中铝网综合讯 日前，中国铝业股份有限公司副总裁蒋英刚率总部调研组莅临万方，就公司主要工作进展情况进行年终调研。蒋英刚在调研中强调，企业发展要以全方位深度结构调整为主线，深化管理体制机制改革，落实成本领先战略，再造竞争新优势。

　　在调研座谈会上，公司总经理周传良就2009年公司在深入开展学习实践科学发展观活动、积极降本增效应对金融危机、推进管理体制改革创新、努力实施全方位深度结构调整等方面工作的开展情况和2010年的主要工作计划进行了详细汇报。

　　在认真听取汇报后，蒋英刚对公司在打造完全成本竞争优势、提升企业综合竞争力和市场抗风险能力、打赢控亏增盈攻坚战等方面取得的巨大成效给予了充分肯定，并对公司领导班子提出了四点要求。

　　蒋英刚强调，一是要进一步转变观念，对河南省电解铝行业愈演愈烈的竞争形势有清醒认知，企业定位要尽可能准确、更加清晰。深入了解自身和竞争对手的优势和劣势，提前思考解决将来可能危机我们生存发展的问题；二要以全方位深度结构调整为主线，深化管理体制机制改革，上项目要保持低成本思路，努力寻找利润来源，落实成本领先战略，再造竞争新优势；三是在与总部政策相一致的前提下，在深入研究2010年经济走势的基础上，要抢抓机遇，把握市场，灵活调整采购、营销策略，降低生产成本,争取最高利润；四是加强管理。要认真落实总部“一保二压三从紧”方针，眼光向内，深入挖潜，严控各项费用，集中职工群众的智慧共同办好企业，促使焦作万方取得长足发展。